Projecten

Auteurs: Aad Offerman & Jan van Groesen, februari 2011

Inventarisatie van Engelstalige boeken

inventarisatie van Engelstalige boeken m.b.t. nieuwe uitgeefstrategieën
conclusies:
- enige tientallen (40) over de toekomst van de kwaliteitsjournalistiek
- daarvan maar een handvol op bedrijfsstrategisch niveau
- maar behandeling problematiek beperkt tot onderdelen, o.a.:
  - lezersparticipatie
  - nieuwe journalistiek: online tools gebruiken en multimedia content afleveren (convergentie)
  - burgerjournalistiek, UGC, participatie
  - relatie journalistiek-internet-democratie
- nauwelijks aandacht voor integrale modellen gedragen door technologie
- nauwelijks/geen aandacht voor kwaliteit, pluriformiteit en ethiek

Propositie

valide (d.w.z. rendabele) businessmodellen voor krantenuitgeverijen (e.a.)
integraal, holistisch model voor online/offline uitgeven,
door veel onderlinge verwijzingen relatie versterken
multidisciplinair: uitgeven, journalistiek, technologie, sociaalmaatschappelijk, marktontwikkelingen, mediaconsumptie
getrapt: signalering → nieuws → achtergrond/duiding/opinie,
lezers geholpen om zich daardoorheen te bewegen,
bijvoorbeeld alerts instellen voor verschillende onderwerpen op verschillende niveaus
crossmediaal: online verwijzingen naar papier;
op papier verwijzingen naar bronnen, dossiers (archief), laatste updates
uitnutten online mogelijkheden,
bijv. dossiers/archief, zoekfuncties, timelines,
meer transparantie journalistieke proces, bijv.:
- links naar bronnen en achtergronden (nu leeuwendeel artikelen zelfs zonder links)
- lezers stem geven meebeslissen over wat wel/niet uitgewerkt ("just-in")
sterke integratie tussen papier en online,
maar wel zodanig dat de twee onafhankelijk gelezen kunnen worden
herdefinitie van core business,
op basis van verander(en)de mediaconsumptie, advertentiemarkt,
verdienmodel gedragen door lezers, adverteerders en commerciële conversie
(technologische) scheiding van content, presentatie (verschijningsvorm), alerts (aankeilen) en community
uitnutting van content door functionaliteit rondomheen te bouwen
(ook: datajournalistiek)
kwaliteitscontent is online belangrijkste kostenpost,
daarna ontwikkelen van functionaliteit om te ontsluiten (trechter, kan ook AdWords zijn)
en uit te nutten (monetizen, nieuwe diensten die op papier niet kunnen: archief, (geautomatiseerde) interactie met lezers, etc.);
alles behalve content creatie automatiseren
(bijv. community die zelf-modererend is, kwaliteit van moderatie, etc.)
alerts onafhankelijk van (extern) platform
content onafhankelijk van platform (content management),
dus niet jezelf afhankelijk maken van een platform-eigenaar als Apple
opbouwen lezersgemeenschap onafhankelijk van (extern) platform,
dus niet jezelf afhankelijk maken van een platform-eigenaar als LinkedIn of Facebook
(of een op afstand gezet blog-platform i.v.m. branding)
met kwaliteitsjournalistiek waarvoor uiteindelijk betaald moet worden (een klant is iemand die je eten betaalt!)

Maar zien

terugtrekkende beweging:
- NRC: nieuwe website waarop korte stukjes,
  met later duiding in vorm van een quote (mening);
  blogs van redacteuren (maar blog-hype is alweer op z"n retour);
  links naar online content (YouTube filmpjes, tweets, etc. die browsende redacteuren tegenkomen);
  nu op home page drie headlines te zien "boven de vouw";
  paar weken geleden: enorme fles wijn onderin: te koop!;
  voor achtergrond, duiding en columns verwezen naar papieren krant;
  alleen actualiteit: website niet als volwaardig medium maar als aankeiler
- Persgroep: gedeelde centrale webredactie, los van papieren kranten;
  300 nieuwsberichten per dag met 15 FTE (!)
- Van Thillo: ziet niets in websites
- VKblog: stopt per 1 maart,
  want te duur om te onderhouden (lees: modereren), kwaliteit slecht ("bagger"), geen meerwaarde voor krant, afbreuk aan merk;
  burgerjournalistiek (UGC i.h.a.): vaak niet meer dan hoop op gratis content / page views;
  strategische fout: verwijderen van alle content,
  daarmee schoffeer je je eigen community (veel grotere afbreuk aan merk!),
  beter geweest: doorinvesteren in automatiseren platform
  (suggestie: investeringsdrempel (niet noodzakelijk in geld maar wel in model en technologie) niet overgekomen)
quote: gesubsidieerde projecten zijn probeersels, leiden hopelijk tot oplossingen;
suggestie: geen verdienmodellen
najagen van hypes in de hoop op een klapper,
bijv. schrijven voor Google,
nu: Facebook, Twitter, iPad,
maar bijv. blogs, Hyves (gekocht door TMG), UGC alweer passé
sterk teruglopende kwaliteit:
- afbreken redacties
- besparen op redactie
- geen eindredactie meer (suggestie: ook kwaliteit van inhoud is slecht)
- besparen op beeld (wel associatief maar niet relevant)
sterk teruglopende onderscheidende waarde,
en dus afbraak van de identiteit van een merk,
en dus afname van pluriformiteit
- leeuwendeel van online content is afkomstig van pers- en pr-bureaus,
- en dus niet onderscheidend,
- gericht op volume en snelheid (via Google)
- geen nieuws maar nieuwtjes
- steeds minder achtergronden en duiding
steeds sterkere positie commerciële en andere belangen
snelle afbraak redacties en journalistiek collectief geheugen

Broodnodig

herdefinitie core business van uitgeefbedrijven (follow-the-money)
- annonces: nu marktplaats.nl en eBay
- ontsluiten informatie en nieuws: nu Google
- adverteerders: nu Google en conversie / affiliate programma’s
- boekrecenties (en verkoop): nu Amazon en bol.com
- culinaire recenties: nu iens.nl
- betalende lezers (klanten!): nu niet-betalende bezoekers waarvan groot deel Ad-Blocker (meeste gedownloade plugin voor Firefox browser)
onafhankelijk maken van investeerders die elke waarde uit uitgeefbedrijf persen (PCM),
om ruimte te creeren voor fundamentele innovatie
ontwikkeling visie, strategie en valide businessmodellen,
maar dat kan niet zonder technologie-gedreven uitgeefmodellen
onderzoek naar en platform voor niet-onderscheidende resources,
bijv. gedeeld micropayments systeem (vgl. iDeal voor banken) en gedeeld publicatieplatform